אקלים בית ספרי ורווחה רגשית
בדידות והדרה חברתית בבית הספר: לזהות את מי שנשאר בחוץ
הדרה חברתית שקטה פוגעת לא פחות מאלימות גלויה. איך מזהים תלמידים בודדים, איך בונים הזדמנויות לקשר ואיך מתמודדים עם הדרה מכוונת בכיתה.
ספריית הידע
עמוד 8 מתוך 21
אקלים בית ספרי ורווחה רגשית
הדרה חברתית שקטה פוגעת לא פחות מאלימות גלויה. איך מזהים תלמידים בודדים, איך בונים הזדמנויות לקשר ואיך מתמודדים עם הדרה מכוונת בכיתה.
הכלה, שילוב ומגוון לומדים
ההפסקה היא הזמן שבו תלמידים רבים מרגישים הכי בודדים. רעיונות מעשיים להפוך את החצר, הספרייה והמסדרונות למקומות שבהם כל תלמיד מוצא את מקומו.
תקציב, רכש וניהול משאבים
מבנה לסיכום שנתי של ניהול המשאבים בבית הספר: מה הושג, מה לא נוצל, אילו תהליכים עבדו, מה שומעים מהצוות, ואיך הופכים את הלקחים לתוכנית לשנה הבאה.
שגרות, אירועים ושנת הלימודים
מדריך לבניית לוח שנה בית ספרי מאוזן: שכבות של אירועים, מבחנים וחגים, איתור עומסים, שיתוף הצוות ופרסום להורים. עם שאלות לבדיקה לפני שסוגרים את הלוח.
למידה מבוססת משחק ומוטיבציה
תלמידים שהתנתקו מהלמידה לא יחזרו בזכות משחק אחד, אבל משחק יכול להיות פתח. כך משתמשים בו כחלק מתוכנית אישית, יחד עם הצוות החינוכי.
הורים וקהילה
מבנה פשוט למכתב שבועי או דו שבועי מהמנהל או המנהלת להורים: מה כוללים, מה משאירים בחוץ, איך שומרים על קול אישי ואיך מפיצים בחוכמה.
אקלים בית ספרי ורווחה רגשית
סוף השנה הוא זמן של פרידות, מעברים וסיכומים. רעיונות לסגירה משמעותית בכיתות ובצוות, תשומת לב לתלמידים שהמעבר קשה להם, ופרידה מכבדת מעובדים.
ניהול צוות ומורים
סוף השנה הוא הזדמנות ללמוד ממה שהיה ולא רק לחגוג. מבנה למפגש רפלקציה עם הצוות, שאלות מנחות, כלים לאיסוף משוב ודרכים לתרגם תובנות לתוכנית.
טכנולוגיה ובינה מלאכותית בבית הספר
איך מלמדים תלמידים לנסח בקשות טובות לכלי בינה מלאכותית ולבחון את התשובות בעין ביקורתית, עם מבנה שיעור, דוגמאות ותרגילים לכיתה.
תקציב, רכש וניהול משאבים
מסגרת עונתית לניהול המשאבים בבית הספר: מתי מתכננים, מתי בודקים, מתי מתכוננים לשנה הבאה, ואיך הופכים את התקציב משריפה מתמשכת לשגרה צפויה.
הכלה, שילוב ומגוון לומדים
תלמידים יכולים להיות הגורם החזק ביותר בהכלה של חבריהם. כך בונים תוכנית חונכות עמיתים שמחזקת את המלווים ואת המלווים כאחד, בלי להטיל עליהם עומס.
מנהיגות ופיתוח אישי למנהל/ת
איך מנהלים ומנהלות יכולים להשתמש ביומן רפלקטיבי קצר כדי ללמוד מהניסיון, לזהות דפוסים ולקבל החלטות מתוך בהירות. כולל שאלות מנחות ותבנית שבועית.